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| 中國風(fēng)電神速發(fā)展的背后“綠色”夢想 |
發(fā)布時間：2011-7-21 來源：--- |
執(zhí)著于風(fēng)車旋轉(zhuǎn)的神奇和美妙，堅信大自然給予的無限能量，孜孜尋找天、地、人的和諧共生，為一個清潔健康的未來……
2011年2月11日午后，中國風(fēng)電集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官劉順興，從集團辦公大廈的頂層凝望遠方，心中掠過一絲喜悅。原因是歲末年初的中國風(fēng)電喜事不斷：2010年12月，世界銀行國際金融公司(IFC)給予中國風(fēng)電的股權(quán)投資款1000萬美元和1.4億美元鎖定利率的長期低息貸款中的9755萬美元已經(jīng)按時到位，之后不久的2011年1月28日，亞洲開發(fā)銀行(ADB)錦上添花，又為中國風(fēng)電提供了總額達2.4億美元的創(chuàng)新融資方案。
一家成立僅5年、非國有的風(fēng)電企業(yè)憑借什么同時得到世界兩大頂級國際金融機構(gòu)的認(rèn)可？
"風(fēng)能是一種取之不盡、用之不竭的清潔能源，我們專注這個領(lǐng)域是在做一件為子孫后代造福的事情，我們有強大的使命感，應(yīng)該說是'天時地利人和'造就了今天的中國風(fēng)電。目前中國風(fēng)電已是中國非國有風(fēng)電企業(yè)中最大最好的企業(yè)。"劉順興坦言。
經(jīng)過短短的5年時間，中國風(fēng)電已經(jīng)成為目前香港證券市場上惟一一家具有縱向集成一體化商業(yè)發(fā)展模式的風(fēng)力發(fā)電上市公司。截至2010 年12 月31 日，中國風(fēng)電旗下的風(fēng)力發(fā)電廠裝機容量已突破1000MW，已累計減少二氧化碳排放量180 萬噸、減少二氧化硫排放量18264 噸，減少氮氧化物排放量1605噸，累計為國家節(jié)約煤炭62萬噸，節(jié)約用水512萬噸。
2011 年1 月28 日上午10 點，在亞行中國代表處，亞行駐中國代表處首席代表保羅·海登斯與中國風(fēng)電董事局主席兼首席執(zhí)行官劉順興正式簽署了貸款金額最高達2.4 億美元的風(fēng)電項目貸款協(xié)議，這是亞行為中國風(fēng)力發(fā)電提供的首個多項目融資貸款。劉順興帶領(lǐng)的管理團隊當(dāng)天出現(xiàn)在簽約現(xiàn)場，朝陽且銳氣十足。為何這家并不為大家熟知的非國有企業(yè)能得到國際頂級金融機構(gòu)的資金支持？這期間發(fā)生了哪些有趣的故事？中國風(fēng)電如何先人一步搶占商機？又是如何擁有聚集了眾多優(yōu)秀人才的管理團隊？
中國風(fēng)力發(fā)電先行者
劉順興，在中國能源研究領(lǐng)域是一位知名人士。本科學(xué)習(xí)發(fā)電專業(yè)，后獲管理學(xué)碩士的他一畢業(yè)就分配到原國家計委的節(jié)能局工作，后進入中央企業(yè)--中國節(jié)能投資公司(現(xiàn)名"中國節(jié)能環(huán)保集團公司")，并任該集團副總裁達8年之久。當(dāng)時頗受上級重視的劉順興，突然放棄令人艷羨的央企高管的高薪高位，很多人都不理解。回首往事，他說："因為有一顆不安分的心，想挑戰(zhàn)自己能否成為市場經(jīng)濟的弄潮兒。"企業(yè)家的魄力來自心底的自信。但彼時已逾不惑之年的劉順興還是要謹(jǐn)慎思考：究竟該涉足哪個領(lǐng)域？
擁有豐富國有企業(yè)運作經(jīng)驗、銳意遴選投資創(chuàng)業(yè)機會的他，很快找到一塊處女地：中國風(fēng)力發(fā)電。2005年前后，歐洲如丹麥等國家風(fēng)力發(fā)電技術(shù)已相當(dāng)成熟，風(fēng)力發(fā)電占?xì)W洲發(fā)達國家的發(fā)電總量比重已非常高。劉順興在考察了歐洲風(fēng)電市場后強烈地感到，中國與歐洲一樣，同樣具備海岸線長，風(fēng)能資源豐富的特點。中國當(dāng)時的狀況與歐洲大規(guī)模發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)前的情形十分相似，如果大力發(fā)展風(fēng)電，應(yīng)比歐洲進展得更快更好。
不僅如此，長期在節(jié)能領(lǐng)域工作的他，還提前預(yù)感到新能源政策的春風(fēng)對行業(yè)未來的推動：2005年前后中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了轉(zhuǎn)折，相關(guān)利好政策不斷推出。在"十一五"的風(fēng)能指標(biāo)計劃中，國家計劃推出1000萬千瓦的裝機容量。市場經(jīng)濟需要眼疾手快，劉順興一出手就顯示出了企業(yè)家的魄力。他先人一步，2006年就帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊到內(nèi)蒙古、遼寧、吉林等風(fēng)資源豐厚的省份跑馬圈地，將風(fēng)資源盡收囊中。在那時，風(fēng)力發(fā)電還是個新鮮事物，有人愿意為了千百年來熟視無睹，來無影、去無蹤的風(fēng)進行投資，自然受到熱烈歡迎。
"我們目前開發(fā)的風(fēng)資源還不足集團風(fēng)資源儲備的1/10，未來10年風(fēng)資源的開發(fā)都不成問題。"劉順興說。據(jù)了解，目前，中國風(fēng)電公布的風(fēng)資源儲備為10500MW，且風(fēng)資源均處于電價較高、電網(wǎng)接入條件較好、風(fēng)電電量可在當(dāng)?shù)鼐偷叵娘L(fēng)資源區(qū)。
憑借豐厚的風(fēng)資源儲備，再加上劉順興領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，2007年8月，中國風(fēng)電成功借殼香港上市，并受到眾多投資者的青睞，2007年至2009年3次增發(fā)股票共募集資金約15億港幣。
中國風(fēng)電神速發(fā)展的背后
截至2010年12月31日，中國風(fēng)電已建成投產(chǎn)發(fā)電的風(fēng)力發(fā)電廠達21家。這意味著只要自然界的風(fēng)還在徐徐吹過，只要人們還在用電，電費還在繼續(xù)收取，中國風(fēng)電就有源源不斷的利潤。
短短5年，一家非國有風(fēng)電企業(yè)有如此的發(fā)展速度并非易事，劉順興領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊做到了。"之所以能做到這一點，是因為我們在儲備風(fēng)資源的同時，還注重高端專業(yè)人才的儲備。"劉順興表示。用一個比喻來形容，如果中國風(fēng)電是一架遠航的飛機，人才就是它飛向云端的翅膀。近二十人的高管團隊，幾乎都是一流的風(fēng)力發(fā)電方面的專業(yè)人才和財務(wù)、法律、管理精英，他們或者是原國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，或者是原國家機關(guān)某部門負(fù)責(zé)人，或者是有境外大公司資深工作背景，且清一色都是名校博士、碩士等高學(xué)歷，這樣的高素質(zhì)的人才隊伍即使在大型國有企業(yè)也是少有，而這支隊伍卻出現(xiàn)在一家成立僅短短5年的非國有企業(yè)當(dāng)中。
中國風(fēng)電優(yōu)秀的管理團隊不僅得到了眾多合作伙伴的認(rèn)可，也得到了IFC和ADB的肯定。高管中的部分人過去要么就是政策的制定者，要么就是政策的重要執(zhí)行人，他們對中央政府的政策認(rèn)識要比一般人深刻得多，眼光也更高遠。他們將自己的遠見卓識和豐富的人脈資源作為共同發(fā)展中國風(fēng)電事業(yè)的合力，前景自然可期。
"中國風(fēng)電的成功與快速發(fā)展是和各個領(lǐng)域?qū)I(yè)人力資源儲備密不可分的，以人為本是公司的核心價值觀。"劉順興表示。劉順興本人親身經(jīng)歷了中國投融資體制改革的全過程，熟悉中國投資領(lǐng)域的規(guī)則和特點，并長期從事節(jié)能、環(huán)保及可再生能源投資工作。他非常清楚，能否聚攏優(yōu)秀的人才，是項目投資成敗的關(guān)鍵。據(jù)了解，中國風(fēng)電目前相當(dāng)部分員工都享有股票期權(quán)，合計總額達4億股的員工激勵股保證了員工的切實利益。在中國風(fēng)電，主人翁意識得到了充分顯現(xiàn)，"朝九晚五是為了集團，加班是為了自己"，員工們說。
高端人才的介入勢必事半功倍，集體智慧令中國風(fēng)電選擇了更多捷徑。其一就是采取了與國有企業(yè)共同合作開發(fā)風(fēng)電項目的方式，最大限度地提升了資本的使用效率。與中國風(fēng)電長期建立合作伙伴關(guān)系的有：中國電力投資集團公司、遼寧能源投資(集團)有限公司、上海申華控股股份有限公司、香港中電集團(簡稱"CLP")等。
"我們的合作是雙贏的，多年來合作一直十分愉快"，劉順興表示。的確，國有企業(yè)資金雄厚，出于國家戰(zhàn)略的考量，急需擴大在風(fēng)電領(lǐng)域的裝機容量，而中國風(fēng)電擁有豐富的風(fēng)資源儲備，對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了良好的控制，能為風(fēng)力發(fā)電事業(yè)提供整體、系統(tǒng)、低成本、高效率的解決方案。雙方合作可以在優(yōu)勢上互補。
"我想，多家大型國有企業(yè)選擇我們作為合作伙伴，重要的原因之一就是我們能做到每個項目都賺錢，我們的項目不存在上網(wǎng)發(fā)電難的問題。"據(jù)悉，中國風(fēng)電每年開工的項目都是"優(yōu)中選優(yōu)"，受益于中國風(fēng)電龐大的項目庫，當(dāng)年開工的項目選擇的都是具備并網(wǎng)條件、風(fēng)險最小的項目，因此，所有項目，幾乎都做到了"當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)"。在合作過程中，中國風(fēng)電一直是與市場爭時間，搶進度。
在與其他企業(yè)合作的過程中，中國風(fēng)電內(nèi)部一直處于高效運作狀態(tài)，經(jīng)常為某一個項目加班加點到深夜，盡量做到"今日事今日畢"。中國風(fēng)電工作的高效得到了合作伙伴的認(rèn)可。
通過這種與國有企業(yè)合作開發(fā)的方式，中國風(fēng)電與中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等幾乎所有的中資銀行建立了合作伙伴關(guān)系，發(fā)展資金問題得到很好的解決，儲備的風(fēng)資源得以快速開發(fā)。資金運用巧妙、發(fā)展神速的中國風(fēng)電，業(yè)務(wù)已經(jīng)上了一個新的臺階，急需向更大的舞臺邁進，而世界銀行國際金融公司(IFC)和亞洲開發(fā)銀行(ADB)的出現(xiàn)正當(dāng)其時。 |
