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常熟聯(lián)邦國際快遞常熟國際快遞上門取件
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| 發(fā)布時間：
2020/12/3 14:05:00 |
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電 話： |
86-135-84467010 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機： |
13584467010 |
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蘇州周邊 |
| 網(wǎng) 址： |
http://bhhliyang.cn.vooec.com |
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| 公司名稱：蘇州奔宏貨運代理有限公司 |
| 聯(lián) 系 人：1358446701 先生 |
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常熟聯(lián)邦國際快遞常熟國際快遞上門取件 詳細說明 |
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聯(lián)邦公司戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)計的因素
所謂影響因素主要是指它們對計劃系統(tǒng)規(guī)范程度有影響。影響聯(lián)邦因素主要有以下幾方面：
1、聯(lián)邦公司的規(guī)模。這是影響戰(zhàn)略實施計劃系統(tǒng)設(shè)計的一個主要因素。首先是快遞公司形態(tài)的影響，小快遞公司一般表現(xiàn)出比較寬松、靈活性強、非正式程度高的特點。因此，小快遞公司的戰(zhàn)略實施計劃趨于非規(guī)范化，較為簡單。大快遞公司的特點正好與小快遞公司相反，一般情況下，大快遞公司的戰(zhàn)略實施計劃規(guī)范程度較高，較為詳盡。其次是計劃角色的影響。小快遞公司參與計劃的人員少，作業(yè)較為簡單，所以它的戰(zhàn)略實施計劃系統(tǒng)不如大快遞公司的戰(zhàn)略實施計劃系統(tǒng)復雜，同時快遞公司的經(jīng)理往往迫于環(huán)境的壓力，不得不用大量的時間與精力去處理當前的經(jīng)營問題，很少有時間進行戰(zhàn)略方面的思考；在大快遞公司中，參謀人員能夠解決日常工作中的問題，高層經(jīng)理便可以有時間去研究全局性的戰(zhàn)略問題。再次是組織結(jié)構(gòu)的影響。聯(lián)邦公司如果采用集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)務(wù)又比較單一，該快遞公司的計劃系統(tǒng)則會簡單些；若快遞公司采取分權(quán)制，又經(jīng)營若干個互不聯(lián)系的業(yè)務(wù)，該快遞公司的計劃系統(tǒng)就比較復雜。
2、管理風格。聯(lián)邦公司高層管理的風格對于計劃工作系統(tǒng)的設(shè)計有較大的影響。不同的管理風格產(chǎn)生出不同的計劃工作系統(tǒng)。一般來講，高層管理人員的思維方式，信奉的管理哲學、制定決策的方式、解決問題的方法等都會明顯地表現(xiàn)出他們內(nèi)在的風格。研究管理風格會更清楚地認識到一個快遞公司的計劃系統(tǒng)的特色，以便采取相應(yīng)的實施措施或競爭戰(zhàn)略。
3、經(jīng)營過程的復雜程度。具有資本密集型或高技術(shù)密集型的快遞公司需要相對復雜的、正式的計劃系統(tǒng)。與此特性相反的快遞公司則傾向于較為簡單的、比較靈活的計劃系統(tǒng)。
4、聯(lián)邦公司環(huán)境的復雜程度。這是一個重要的影響因素。聯(lián)邦快遞公司處于一種競爭較弱的相對平衡環(huán)境中時，一般很少有計劃，即使有計劃，也往往是形式上的。如果快遞公司處于動蕩的環(huán)境之中，競爭壓力較大，則快遞公司需要有相應(yīng)的戰(zhàn)略實施計劃，而且該計劃要有相當大程度的靈活性與非正式性。
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產(chǎn)品名稱：常熟聯(lián)邦國際快遞常熟國際快遞上門取件 |
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